特种部队2在线观看下载剧情介绍: 我们现在有些企业的领导干部更把“人和”理解得简单化了。认为不吵不闹,没有反对意见,开什么会都掌声雷动、一致通过,这便是“人和”。
他们通常不愿下属间发生任何争端。当下属间稍有异议时,就皱眉说:“你们在一起工作,像这种小问题都无法获得一致的见解,你反对我,我反对你,怎么行呢?”
同样,这种领导也不喜欢下属反对他的意见。如果恰巧有四五种不同的看法同时提出来,他往往会觉得焦头烂额,不知所措。最镇静的办法也不过是说:“今天有许多很好的意见被提出来了,因为时间关系,会议暂时就到此为止吧。以后再找机会,大家好好讨论。”想尽办法要追求他心目中的“人和”。
这种害怕反对意见的领导,忘记了一件最重要的事,那就是,一致的意见不见得就是最好的。
假如下属对你的方案没有异议,并不能证明此项提案就是完美无缺的,也许别人只是不好意思当面批评你而已。这时,做领导的,切不可沾沾自喜,而应该尽量鼓励别人发表不同意见。
鼓励的办法有两种:一是放弃自信的语气和神态,多用疑问句,少用肯定式。不要让人觉得你已然成竹在胸,说出来不过是形式而已,真主意假商量。
二是自己挑选一些薄弱环节暴露给人看,把自己设想过程中所遇到的难点告诉别人,引导别人提出不同意见。
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